平房区：“四当场+五联动”加速创城协调机制的运行效率
平房区新疆街道新谊社区
6月6日，网络媒体“美丽哈尔滨·全国文明城市行”走进平房区，先后走进平房区城管监督指挥中心、平房区新疆街道新谊社区、平房区百利社区、平房区兴建街道和平社区、中国国电哈尔滨热电有限公司，实地了解平房区创建文明城市的工作。
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在创建文明城市工作启动以来，平房区建立并坚持了区厂联动、校区联动、社会联动、部门联动、城乡联动等“五个联动”的传统作法，“五个联动”拓展了创城的工作宽度和广度，动员和凝聚了全区各界的力量精准发力，保证了过去几年创城工作取得良好成绩。今年以来，平房区根据区情变化和工作标准提高的实际，又提出了创城例会“四当场+五联动”的协调工作机制。
平房区兴建街道和平社区
“四当场”工作机制的基础是政府领导的高度重视和大力支持，主管副区长直接参与创城例会和专题协调会，实现区级领导之间的面对面联动，实现了会上分管部门当场认领工作任务、当场制定解决方案、当场对接联动部门、当场确定整治预后效果的高效工作机制，省去了基层单位请示汇报的时间，解决了部门职能交叉问题，提高了沟通效率，很多问题不出会议室即可得到解决。
在5月9日的创城工作协调会上，市创城督导组提出的六方面十几个小问题有被逐条认领，有的会后当日即可动手解决，有的列出解决推进时间表，有的确定了解决方案和完成时限，所有问题无一落地。与会单位领导不等主管领导发话，在会议当场纷纷对接协同联动单位，商议行动时间和工作方案。边研究解决问题的办法，边发现和提出更多的问题线索，一些尚未发现和督导的隐性问题浮上桌面，在萌芽状态即得到重视，重大问题当场得到领导批准。
“四当场+五联动”机制形成后，协同联动成为平房区创城责任单位的日常工作常态，不用主管副区长督促，各部门之间也能随时自主沟通，联合行动。在明确主体单位的前提下，计成本讲代价的少了，顾大局讲奉献的多了；推职责躲任务的少了，主动配合协同作战的多了；有顾虑怕摊事的少了，谋发展争上游的多了。平房区争创全国文明城市工作的氛围越来越深厚，各项工作正在稳步推进，并不断取得新的成果。
